Quand est-ce que je commence sur le BIM?
Dans de nombreuses entreprises, la mise en œuvre du Building Information Modeling (BIM) est souvent retardée jusqu’à ce qu’un contrat pour un projet BIM soit signé. Cette décision peut sembler pragmatique au premier abord, visant à protéger les ressources et à compenser les coûts de mise en œuvre par rapport aux coûts du projet. Cependant, cette approche peut avoir des implications critiques pour les équipes de projet et l’adoption à long terme du BIM par l’organisation.
Dans le domaine de la construction, l’adoption de nouvelles technologies et de nouveaux processus entraîne inévitablement une perte de productivité à court terme. Il n’existe pas de solution “clé en main” pour le BIM, et il est nécessaire de prévoir du temps supplémentaire pour ajuster et personnaliser le BIM selon les besoins spécifiques de l’organisation. Cela implique des personnalisations au niveau des logiciels pour s’adapter aux processus et aux directives de l’entreprise, ainsi que des ajustements au niveau des processus pour intégrer efficacement le BIM dans les flux de travail existants.
Attendre qu’un mandat de projet soit établi avant de commencer à mettre en œuvre le BIM peut exercer une pression injuste sur l’équipe de projet. Ils pourraient se retrouver submergés et avoir du mal à respecter les exigences minimales du BIM, ce qui pourrait entraîner des retards dans la livraison du projet. De plus, cela pourrait compromettre la possibilité de tirer parti des avantages potentiels que le BIM peut offrir à l’entreprise.
En conclusion, il est essentiel pour les entreprises de commencer à adopter le BIM dès que possible, même en l’absence d’un projet spécifique. En prenant cette initiative, les entreprises peuvent mieux préparer leurs équipes, améliorer leur efficacité opérationnelle et positionner leur organisation pour réussir dans un environnement de construction de plus en plus numérique.
